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全能型督导六项核心技能

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课程发布时间:2019-2-19 13:55:34  点击:1567次

开课日期 培训天数 培训费用 开课地区 状态
2019-09-24 — 2019-09-25 2天 ¥4800 广州 报名中...
2019-07-23 — 2019-07-24 2天 ¥4800 广州 报名中...
2019-08-27 — 2019-08-28 2天 ¥4800 成都 报名中...
2019-10-22 — 2019-10-23 2天 ¥4800 成都 报名中...
2019-11-19 — 2019-11-20 2天 ¥4800 广州 报名中...
2019-12-17 — 2019-12-18 2天 ¥4800 成都 报名中...

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[课程介绍]

 全能型督导六项核心技能

—掌握六大能力,快速提升区域门店执行力,推动?#23548;?#22686;长
【课程投资】4800元/人,9800元/3人(团购优惠,含版权教材、落地手册、听课证、茶点、税费)
【培训对象】总经理、运营总监、区域经理、督导人员、渠道经理、零售经理、经销商老板以及有待培养的店长等
【特别说明】每月一期,广州,具体开课时间请与学习顾问联系
.
一、课程背景:
1、品牌连锁版图不断扩张,督导不是空摆设,究竟如何发挥区域督导在运营组织架构中的强大作用,推动区域?#23548;ǔ中?#22686;长?打败竞争对手?
2、区域督导能量大吗?从单店到多店,从执行者到管理者,?#24039;?#30340;转变,责任的加重,让众多的新手督导无所适?#21360;?#24590;么办?
3、政策的传达、目标的执行、门店的巡查、问题的解决、?#23548;?#30340;提升,不知如何有计划的推动?#35838;裁?#38376;店店长店员不?#38431;?#30563;导的到来,认为督导就是来找茬来的,怎么办?
4、区域市场布局战略没有领会,亏损门店一大片,区域督导如何制定策略,确保区域市场生意快速破冰?
5、中小民营企业资源有限,必须一人多岗,如何平衡区域督导的个人能力与区域?#23548;?#25346;钩?股权激励?合伙人制度?绩效考核如何设计?

..

二、培训?#25214;媯?/strong>
1、将从督导的?#24039;?#35748;知、巡店管理、目标管理、员工激励、现场管理、门店教练等全方位打造全能督导。
2、通过学习,督导可以独挡一面,能够更加有效管理一个区域。
3、大大提升督导沟通协调,完成?#23548;?#30446;标的能力。
4、为连锁企业打造一支督导铁军。

..

三、我们提供的2天全能型督导培训解决方案:
第一单元:如何做好?#24039;?#35748;知?
一、督导在品牌连锁门店运营中的重要性
二、督导在企业中的三大?#24039;?br /> 三、督导应具备的五项素质
四、督导应掌握的品牌区域市场布局策略
五、区域督导日常工作流程是?#35009;?br /> 【本单元落地工具】:3W?#24039;?#23450;位法、区域市场布局板块化策略、督导工作指导手册

第二单元:如何做好巡店管理?
一、哪些是你要关注的店铺
二、如何提升店长
1、店长的工作职责是?#35009;?br /> 2、店长日常工作流程是?#35009;矗?br /> 三、如何提升区域门店的单店?#23548;?br /> 1、淡季做?#35009;?
2、旺季做?#35009;矗?br /> 3、如何将促销效益最大化
4、如何消灭区域不盈利的门店
四、巡店的?#23548;?#20215;值体现
1、巡店前做?#35009;?br /> 2、巡店中做?#35009;?br /> 3、巡店后做?#35009;?br /> 【本单元落地工具】:终?#25628;?#24215;五步法、巡店工作指导手册

第三单元:如何做好目标管理?
一、请思考:多店管理和单店管理的区别是?#35009;矗?br /> 二、请思考:如何做好多店管理?
三、如何做?#20204;?#22495;门店的目标管理?
1、目标的定义
2、制定目标的来源取向与合理性
3、订立目标的五连环要素及实操技巧
计划——我想做?#35009;矗?br /> 组织——我打算怎样做?
编员——谁来做?
执行——确保结果符合要求?
控制——检查结果并不断检讨如何改进?
4、目标管理练习题
【本单元落地工具】:目标管理五连环

第四单元:如何做好现场管理?
一、 现场管理的目的
解决问题,提升?#23548;?br /> 二、目前门店存在的问题
1、执行力差
2、门店问题拖延不解决
3、区域督导与门店关系对立
三、现场操作?#21512;?#22330;管理五步法
四、工欲?#30772;?#20107;,必先利其器
督导自我突破的每月学习计划
五、案例分析
【本单元落地工具】?#21512;?#22330;管理五步法、督导自我突破的七层境界

第五单元:如何做好员工激励?
一、?#35009;?#26679;的人是我们想要的人?
二、如何发现人才?
三、如何打造杀手?
四、如何留住?#24378;?#24515;?
五、如何有效激励区域店长和他们的员工?
1、努力创造理想环?#24120;?#20844;平、公开、公正
2、硬指标:薪酬,如何设立?
3、良性竞争,如何做到?
4、授权激发员工的积极性,如何有效操作?
5、快乐工作让每个人有个好心态
6、负激励:批评、惩罚也要讲究技巧
7、员工激励是个系统工程,如何建立合?#23454;?#38144;售激励系?#24120;?br /> 六、店长上交的“问题”员工,如何协助管理?
【本单元落地工具】:员工激励原理、门店销售十大军规指导手册

第六单元:如何做好门店教练?
一、?#35009;?#26159;教练
二、教练的意义
三、如何成为一名优秀的教练
四、门店教练的技巧
1、如何辅导新员工
2、如何培养员工的责任感
3、如何帮助绩效不?#35757;?#21592;工
4、给与反馈的技巧
五、 如何设定辅导目的和目标
1、老员工教练要点
2、三个有效的辅导时机
3、因人而异的辅导方式
4、工作辅导的四个步骤
5、教练的四大基本技巧:聆听、询问、区分、回应
六、?#24039;?#27169;拟与案例点评
【本单元落地工具】:优秀教练素质模型、教练工作四步法

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[讲师介绍]

马坚行
掌握六大能力,快速提升区域门店执行力,推动?#23548;?#22686;长
 
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请输入邮件地?#32602;?/td>  
 
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